本文最初由Yasas Sri Wickramasinghe發(fā)表在 .cult上。.cult是一個(gè)位于柏林的開發(fā)者社區(qū)平臺。我們撰寫與職業(yè)相關(guān)的所有內(nèi)容，制作原創(chuàng)紀(jì)錄片，并分享大量來自世界各地的其他不為人知的開發(fā)人員故事。
　　如您所知，作為防爆正壓柜技術(shù)主管不僅僅是定義項(xiàng)目的技術(shù)方面。我發(fā)現(xiàn)他們往往更擔(dān)心日常生活中面臨的另一個(gè)方面：
　　長期保持一支穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是困難的。
　　這是一個(gè)會(huì)嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力的問題。請記住，無論您在領(lǐng)導(dǎo)力和防爆正壓柜技術(shù)技能方面多么有才華，您最大的資產(chǎn)是您的團(tuán)隊(duì)。
　　來自歐盟科技界的最新傳言、我們明智的創(chuàng)始人鮑里斯的故事，以及一些值得懷疑的人工智能藝術(shù)。每周都會(huì)免費(fèi)發(fā)送到您的收件箱中。
　　在本文中，讓我們進(jìn)一步分析這一挑戰(zhàn)，看看技術(shù)主管可以采取哪些措施來克服這一問題，包括一些可以嘗試的技術(shù)。
　　您可能已經(jīng)注意到，您團(tuán)隊(duì)中最出色的成員都是工作中的多面手。他們也有極大的熱情和承諾。但不幸的是，這些人也是在組織變革期間最有可能離開的人，這對于項(xiàng)目和士氣來說都是極其痛苦的。
　　優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員將工作場所視為第二個(gè)家，并將團(tuán)隊(duì)視為家庭的一部分。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)，這些類型的開發(fā)人員是您值得信賴的人。
　　然而，正如您可能已經(jīng)看到的那樣，這些“一流球員”經(jīng)常會(huì)在短時(shí)間內(nèi)決定離開團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)時(shí)候，他們甚至不透露辭職的原因。這是為什么？
　　您可能傾向于將優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員視為完美的個(gè)人，而只專注于指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)中的平均和低于平均水平的成員。嗯，一流的球員也需要（并且想要）指導(dǎo)和指導(dǎo)。不要忽視他們。
　　或者，您可能會(huì)看到一個(gè)人的潛力，并且希望看到他/她成為職業(yè)自我的最佳版本，這是完全可以的。但你可能對成功設(shè)定了太多的期望。這可能會(huì)導(dǎo)致壓力和倦怠。
　　關(guān)鍵是找到適當(dāng)?shù)钠胶獠ⅹ?jiǎng)勵(lì)出色的工作。
　　每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都有自己的職業(yè)目標(biāo)和期望。一流的人才尤其知道他們可以在任何地方表現(xiàn)出色并提升項(xiàng)目。因此，他們直接或間接地期望現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人的回報(bào)。它可以是升職、加薪或?qū)λ麄兣Φ恼J(rèn)可。
　　如果您想要一個(gè)可持續(xù)的解決方案來讓您的團(tuán)隊(duì)長期團(tuán)結(jié)在一起，請記住，沒有通用的公式可以遵循。但我可以根據(jù)你的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)和項(xiàng)目性質(zhì)給你一些嘗試的建議。
　　1. 不要讓優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)承擔(dān)過多的工作
　　這聽起來可能有悖常理，但是，如果您有一個(gè)擅長完成新任務(wù)并完成工作的團(tuán)隊(duì)，請不要向他們分配更多工作。僅僅因?yàn)樗麄兩瞄L自己所做的事情并不意味著他們應(yīng)該做所有的工作。如果你不“保護(hù)”這支球隊(duì)，你很快就會(huì)在短期內(nèi)失去他們。
　　2. 找個(gè)時(shí)間和你的團(tuán)隊(duì)成員坐在一起，傾聽他們的意見
　　還記得你第一天上班嗎？你有多少疑問？您對未來的職業(yè)生涯有多少期望？嘗試了解下屬的觀點(diǎn)。只要成為一名積極的傾聽者，就能為團(tuán)隊(duì)士氣和健康帶來奇跡。卸載后每個(gè)人都會(huì)感覺好一點(diǎn)。
　　我不建議進(jìn)行小組討論，而是讓每個(gè)成員進(jìn)行隨意的一對一并傾聽。通過這種方式，您將了解很多關(guān)于您的團(tuán)隊(duì)的信息，這些是您原本永遠(yuǎn)不會(huì)知道的事情。
　　3. 不要讓個(gè)別成員維護(hù)知識孤島
　　在每個(gè)團(tuán)隊(duì)中，很少有人是某些特定項(xiàng)目功能的專家。他們了解代碼的每一個(gè)細(xì)節(jié)以及當(dāng)前實(shí)現(xiàn)的所有陷阱。作為技術(shù)主管，從長遠(yuǎn)來看永遠(yuǎn)不要依賴他們——你不能指望他們總是在那里。相反，安排知識轉(zhuǎn)移活動(dòng)，在其他成員中傳播他們的專業(yè)知識。作為另一種選擇，您還可以向項(xiàng)目引入知識管理系統(tǒng)(KMS)。
　　4. 推廣你的工作文化
　　始終強(qiáng)調(diào)彼此重視的團(tuán)隊(duì)文化，并創(chuàng)造一個(gè)友好、開放的工作環(huán)境。談?wù)搱F(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都應(yīng)努力維持的公司程序、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平。
　　當(dāng)所有團(tuán)隊(duì)成員都專注于相同的目標(biāo)時(shí)，您就更容易對項(xiàng)目產(chǎn)生持久的影響。經(jīng)常提醒團(tuán)隊(duì)是有好處的，因?yàn)槲覀冏罱K都會(huì)失去視力。我還建議您提醒他們他們已經(jīng)走了多遠(yuǎn)以及已經(jīng)完成的所有偉大工作。
　　5. 實(shí)施面向未來的招聘計(jì)劃
　　當(dāng)您的交付計(jì)劃很緊張并且團(tuán)隊(duì)成員決定離開時(shí)，這基本上是技術(shù)主管最糟糕的噩夢。
　　如果臨時(shí)通知辭職，您將爭先恐后地填補(bǔ)該職位。由于時(shí)間有限，您并不總能找到最好的候選人，而且您也沒有真正的選擇余地。
　　這很困難，因?yàn)楣陀缅e(cuò)誤的人是一個(gè)代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。
　　您必須花費(fèi)大量時(shí)間和其他團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間來將領(lǐng)域知識傳授給新人。此外，新人將需要相當(dāng)長的時(shí)間才能熟悉。畢竟，如果您發(fā)現(xiàn)新加入者的態(tài)度與您的期望不符，那么您就浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。
　　我的建議是永遠(yuǎn)不要進(jìn)行快速招聘，而是提前計(jì)劃并遵循招聘計(jì)劃。作為防爆正壓柜技術(shù)主管，您可以利用您的網(wǎng)絡(luò)來識別其他公司的頂尖人才，包括培訓(xùn)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的應(yīng)屆畢業(yè)生。這樣，如果團(tuán)隊(duì)成員離開，您就已經(jīng)知道誰將取代他們。此外，還要針對您的團(tuán)隊(duì)制定特定的團(tuán)隊(duì)入職流程。
　　一般來說，我們認(rèn)為技術(shù)問題始終是最重要的，但成功的技術(shù)主管總是期待意想不到的事情！